陳曉東副總裁在報告中指出，上半年，公司在園區(qū)工委、管委會和董事會的正確領導下，緊緊圍繞園區(qū)“一二三四五”的總體工作思路，搶抓機遇，咬緊目標，以優(yōu)化內部管理、鍛造過硬隊伍為抓手，全力推進工程建設、招商引資等工作，取得了較好成績。一是工程建設。全力推進可成系配套項目及許莊變等重點工程建設，夢家園一期完成基礎工程，5幢住宅樓完成至主體3層；垃圾中轉站、派出所等項目有序推進。二是招商引資。生產力中心出租率達91%，獲評 “宿遷市創(chuàng)業(yè)孵化基地”，電商園簽約32家全部進駐辦公，半年產值超億元，獲批 “省電子商務示范基地”；寶馬、北京、捷豹路虎3家建成4S店運營較好，福特全順和江鈴項目8月份開門營業(yè)；瑞格精密項目近期正式投產。三是招投標、財務管理。創(chuàng)新思路，多措并舉，加強對夢家園全過程跟蹤造價審計管理，首次采用承兌匯票方式支付工程款，最大限度地爭取可用資金。四是內部管理。制定出臺了《2015年度工作目標績效考核辦法》，優(yōu)化公司流程審批，啟用新的OA系統(tǒng)；對照省五星級檔案測評要求，實現(xiàn)檔案系統(tǒng)與OA系統(tǒng)實現(xiàn)無縫對接，檔案陳列室初具雛形。繼續(xù)常態(tài)化開展講壇活動，半年來累計舉辦10期。

 

 
    針對下半年工作，陳總提出了四個方面的具體要求：一是推進項目建設，完善功能配套。堅持進度、質量、安全、造價并重，自加壓力、敢于擔當，千方百計加快項目建設進度，全力推進重點工程建設，確保可成系配套項目、許莊變及夢家園等項目如期交付。二是加大招商力度，促進園區(qū)繁榮。充分挖掘培養(yǎng)招商團隊優(yōu)勢，加大“走出去”招商力度，全力推動工業(yè)、自營項目招商工作有大進展、大突破。三是加大財務合約管理，促進開源節(jié)流。本著權責明確、增收節(jié)支的原則，細化直接成本、管理費用、利潤目標等，明確責任部門、責任人，按月考核，按月公布；創(chuàng)新工作舉措，實行全程電子化招標，加強對簽證過程中變更率控制，合理運用建設行政管理部門的ABC類考核結果，為項目建設保駕護航。四是加強隊伍建設，優(yōu)化服務效能。以規(guī)范、高效為導向，從規(guī)范化、流程化等方面入手，在實踐操作中不斷優(yōu)化公司各項制度流程。充分發(fā)揮黨支部和工會組織的引領帶動作用，深入開展“三嚴三實”專題教育活動，切實推進作風效能建設，強化全體員工憂患意識、協(xié)作意識、創(chuàng)優(yōu)意識。